Teams

Teamentwicklung

Gemeinsam weiter kommen

Jedes Team hat sein ganz eigenes Betriebssystem. Aber nicht immer läuft es rund. Denn Menschen sind keine Maschinen. Gruppen sind lebende Organismen, die ihren eigenen Gesetzen folgen.

Um Teams im Umgang mit Herausforderungen zu unterstützen, müssen sich die Mitglieder des eigenen Systems bewusst werden: Wie ticken wir? Was ist typisch für uns? Was hat uns geprägt? Was verbindet uns? Was sind unsere Entwicklungsthemen und aktuellen Herausforderungen?

Distanz, andere Perspektiven und neue Erfahrungen schaffen ein neues Verständnis und Raum für neue Ansätze. Emotionen und gemeinsames Erleben sind dabei ein wichtiger Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung. So folgt dem Erkennen und Erleben konkretes Alltagserleben. Absprachen zu neuen Formaten, Vorgehens- und Verhaltensweisen müssen getroffen, im Alltag ausprobiert und anschließend reflektiert werden. Erst nach und nach können sich so Veränderungen im Alltag etablieren.

Ich gestalte ihnen ihren ganz eigenen Teamentwicklungsprozess, wenn sie

die Hintergründe für ein schlechtes Teamklima verstehen wollen, nach Auswegen suchen und wieder zu einer konstruktiven Zusammenarbeit finden möchten.
Umstrukturierungen einleiten oder neue Aufgabenverteilungen oder Arbeitsprozesse etablieren wollen.
als Team zusammenwachsen und gegenseitig Rollen und Erwartungen klären wollen .
sich als Team ihre impliziten, gruppendynamischen Themen anschauen, und lernen wollen selbstgesteuert zu agieren.
Konflikte klären und nach einer konstruktiven Zusammenarbeit suchen.

Workshops

Kommunikation und Kooperation

Konfliktklärung

Kollegiale Beratung

Vorgehen und Prozessschritte

Auftragsklärung mit dem Vorgesetzten, Interviews mit Teammitgliedern und weiteren Stakeholdern
Kernthemen und Absprachen zum Prozess sowie Empfehlungen zu geeigneten Formaten
Passgenaue Workshopformate zur Themenbearbeitung mit aktivierenden und ergebnisfokussierten Methoden
Einführung Teamgespräche und Retrospektiven (Vorgehen, Fallstricke, eigenständige Durchführung)
Teamsupervision und Umsetzungsbegleitung

Boxenstopp

Auszeit fürs Team

‘Manchmal ist es an Zeit, sich Zeit zu nehmen.’
(Katharina von Balbin)

Die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Kolleg/innen wird vielen erst bewusst, wenn es knirscht und die Alltagsarbeit leidet. Manchmal stockt es dann einfach, es fehlt an neuen Impulsen und Ideen oder aber das Team ist einfach erschöpft. Es braucht mal Abwechslung, gemeinsamen Erlebnissen und räumlicher Distanz zum Alltag.

Dann ist es Zeit, sich Zeit zu nehmen.

Zeit fürs Team, Zeit für das, was zwischen den Zeilen liegen geblieben ist. Zeit ‚das Haus zu lüften, die Wäsche zu waschen und wieder Blumen auf den Tisch zu stellen.‘

Aufzutanken kann für jedes Team etwas anderes bedeuten: den Spaß am gemeinsamen Tun wiederentdecken, zusammen neue Welten erkunden oder sich gemeinsam in einem sozialen Projekt engagieren.

Wenn Sie ...

entwickle ich gerne mit und für sie ein passendes Format und suche nach entsprechende Orten.

FORMATE:
Erlebnisorientierte Workshops (Outdoorkochen, Querfeldeintouren, Teamaktivitäten, Malen, Theater u.ä.)

Learning Journeys, Inspirirende Lernorte, fremde Kontexte besuchen,
Soziale Projekte (Bauprojekte in Kooperation mit ALEA Gmbh)

Agile Arbeitsformen

Vom Losen Haufen zum Selbstorganisierten Team

Manchmal sind Herausforderungen so komplex, dass die herkömmlichen Arbeitsweisen nicht mehr greifen. Damit Teams und Organisationen entsprechende Lösungen entwickeln können, braucht es manchmal kleine Schnellboote, die flexibel und kreativ Neues entwickeln. Die Methoden der agilen Zusammenarbeit bieten dafür scheinbar schnelle Abhilfe. Aber der Schein trügt. Einfach ist agile Zusammenarbeit nicht. Fallstricke finden sich in unklaren Rollen, diffuser Planung und gruppendynamischen Prozessen.

Co-creativ Neues zu schaffen braucht eine entsprechende (Führungs-) Kultur, einen stimmigen Kontext und die passenden Persönlichkeiten.

Agile Methoden alleine reichen da oft nicht aus. Vielmehr müssen Führende Kontrolle abgeben können, Ergebnisoffenheit aushalten und Mitarbeitende sich und ihre Arbeitsweise hinterfragen können.

Wenn sie ...

komplexen Herausforderungen gegenüberstehen und einen Weg suchen, bei dem alle wichtigen Stakeholder beteiligt sind,
Ihr Team, ihre Organisation wieder aktivieren und mehr Verantwortung verteilen wollen,
bereits in einem agilen Umfeld arbeiten und die Gruppendynamik stärken oder Reibungspunkte klären wollen,
ein selbstorganisiertes Team aufbauen und auf die gemeinsame Zusammenarbeit vorbereiten wollen,