Führende
Führungsteams
Eine gute Zusammenarbeit als Führungsteam ist DER Hebel für die erfolgreiche Entwicklung von Unternehmen und Organisation. Führungsteams prägen mit ihrem Verhalten maßgeblich deren Kultur und geben die wichtigsten Impulse.
Eine Führungskraft als Gleiche unter Gleichen, geht das?
Das Zusammenspiel von Führenden folgt anderen Regeln. Für gemeinsam gelebte Verantwortung müssen Führende lernen, aus dem eigenen Silo heraus, über den Tellerrand zu schauen, sich bei den Kolleg/innen einzumischen, zu unterstützen und ihre Verantwortung für das Ganze ernst zu nehmen. Dafür braucht es Vertrauen und die Offenheit über Fehler, Unsicherheiten und unterschiedliche Sichtweisen sprechen zu können.
Das Aushalten von Unterschieden, das Ringen um den besten Weg, die gemeinsame Entscheidung benötigen einen grundlegenden Haltungswechsel, ein vom “Ego zum Eco Denken” (Otto Scharmer).
Gerne begleite ich sie, wenn sie...
- Offenheit und Vertrauen, als Basis von Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung im Leitungsteam stärken wollen,
- abteilungs- und teamübergreifendes Verständnis, sowie ein gemeinsames, zielorientiertes Handeln etablieren wollen,
- gemeinsam als Führungsteam ihre aktuellen Herausforderungen und Themen bearbeiten wollen,
-
eine gemeinsame Visionen entwickeln, sich strategisch ausrichten oder konkrete Projekte in die Umsetzung bringen wollen.
Formate
- Workshops zur Entwicklung von Führungsteams
- Klausur- und Strategietagungen
- Visions- und Leitbildentwicklung
- Gemeinsame (Bau-) Projekte
Selbstführung
»Der Erfolg einer Intervention hängt von der inneren Verfassung des Intervenierenden ab.«
(William O‘Brian, Former CEO Hanover Insurance).
Ist das so? Sind es nicht vielmehr die Fachkompetenz, die sachlogischen Entscheidungen, die Verantwortliche täglich treffen?
Sicher! Aber wenn die eigene Kraft weniger wird, wenn Krisen und immer wieder neue Herausforderungen den Alltag bestimmen, dann reicht es oft nicht aus, nur den ‚Kopf einzuschalten‘. Wir werden harsch, unkonzentriert, fahrig und treffen emotional getriebene Entscheidungen, die wir in der nächsten Minute bereits wieder bereuen.
Um sich selber gut durch turbulentes Fahrwasser zu manövrieren, braucht es neben Räume und Zeit zur Selbstzuwendung, auch das Bewusstsein über eigene Fallstricke und emotionale Muster. Zur Ruhe kommen, sich selbst und die Situation betrachten schafft Raum für Ideen, neue Lösungen und Klarheit.
Ob kritisch, eng, unsicher oder begeisternd, kraftvoll, aufmerksam
– ihre innere Verfassung wirkt!
Diese Formate sind dann hilfreich, wenn
- sich der eigenen Situation im Kontext als Führungskraft bewusst zu werden wollen und
- Abstand suchen, um sich ihrer nächsten Schritte und Intentionen bewusst zu werden,
- ihr ganz eigenes Rollenverständnis entwickeln und an ihrem inneren Kompass ausrichten möchten,
- einen besseren Umgang mit Verunsicherung und Stess für sich finden und
- wieder an eigenen Krafquellen und Ressourcen kommen möchten.
Formate
- Workshops & Coachings
- Offene Angebote (unter Aktuelles)
Offene Angebote
Führungswerkstatt
Führende sind oft auf sich allein gestellt. Es werden viele unterschiedliche Erwartungen und Anforderungen an sie gestellt. Dadurch entstehen oft Unsicherheiten und Fragen: Wie verhalte ich mich richtig? Woran kann ich mich gerade in meinem spezifischen Umfeld mit diesen Menschen, diesen Herausforderungen und Fragen orientieren?
Die Antworten finden sich meist nicht in Fachbüchern, Podcasts oder Führungsschulungen. Hier braucht es Erfahrungen anderer Führender, die ähnliche Herausforderungen kennen, die bereits eigene Lösungen gefunden haben und beratend unterstützen können.
Das aus der Jugendarbeit bekannte ‚Peer Prinzip‘ greift auch bei Führenden. Verständnis, Inspiration und voneinander lernen funktioniert am besten mit gleichgesinnten Menschen in ähnlichen Arbeitsbedingungen.
Im vertrauten Rahmen können sich Führungskräfte öffnen und ihre manchmal komplexen, heiklen und ganz einfachen Fragen gemeinsam mit anderen beleuchten, Hintergründe verstehen und so neue Handlungsimpulse erhalten.
Ich gestalte ihnen Lern- und Austauschräume mit anderen Führenden, um
- sich gemeinsam über typische Führungsfragen auszutauschen und nach Lösungsmöglichkeiten zu suchen
- von andere Erfahrungen zu profitieren und Inspiration für den eigene Führungsverhalten zu erhalten
- sich in einem vertrauten Kreis öffnen zu können und auch heikle Themen beleuchten zu können
- theoretisches Wissen in der Praxis erfahrbar zu machen
Ich sorge für ein klares, methodisches Vorgehen und passende theoretische Inputs, so dass es mehr wird als nur ein ‘Smalltalk‘ oder offener Schlagabtausch.
Beratungsformate
- Offene Führungswerkstatt alle 6 Wochen online
- Regelmäßige Führungssupervision in festen Gruppen
- Workshops zur Einführung kollegialer Beratung
