Organisationen

Krisen

Aus der Krise in die Zuversicht

Plötzliche Herausforderungen, fehlende Strukturen und Ressourcen, Missgunst, Schuldzuweisungen, ‚Untergrundorganisationen‘…
Krisen gehören zum Leben, auch in der Arbeitswelt. Ob eine Organisation tatsächlich an einer Krise wächst oder darin stecken bleibt, hängt von vielen Faktoren ab.

Genaue Analysen allein helfen oft nicht, auch die Suche nach Schuldigen bringt Teams und Organisationen nicht weiter. Als erstes braucht es Akzeptanz. Das Annehmen der Krise ist der erste wichtige Schritt. Offen über Entäuschungen, Verunsicherung und Ratlosigkeit sprechen zu können, braucht Raum und Mut.

Führende spielen hier eine entscheidende Rolle. Nicht die schnelle Lösung oder aufmunternde Appelle sondern Haltung ist dann gefragt. So können sich emotionale Blockaden lösen und Kraft und Zuversicht zurückkehren.

Aus einem gemeinsamen Verständnis für die Situation können erste Lösungsanätze entstehen, wie es weitergehen könnte. Alte Verhaltensweisen, Strukturen und Rituale über Bord werfen, Neues ausprobieren und Tragfähiges bewahren , so dass langsam wieder sicherer Boden unter den Füßen spürbar wird.

Ich unterstütze sie, wenn

in der Organisation die Stimmung und das Klima schlecht ist und Sie verstehen wollen, was genau die Hintergründe sind,
Sie, bedingt durch plötzliche Ereignisse oder schwierige Bedingungen gefordert sind, anders zu agieren und nach konkreten Wegen suchen,
es Gräben und tiefe Konflikte gibt, die Sie klären, beruhigen oder überwinden wollen,
Sie nach schwierigen, belastenden Einschnitten und Veränderungen wieder neue Energie in die Organisation bringen wollen.

Beratungsformate:

Interviews mit Führenden, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern (Ursachen & Hintergründe)
Konfliktklärung mit Beteiligten
Bereichsübergreifende Workshops, Circles und Austauschrunden (Wege aus der Krise)
Entwicklung und Gestaltung weiterer Veränderungsprozesse

Transformation

Landebahn der Zukunft

Organisationen sind wie lebende Organismen. Damit Sie sich gut entwickeln, brauchen sie Aufmerksamkeit und gute Pflege. Das bedeutet sich regelmäßig Zeit zu nehmen und die Organisation als Ganzes, mit Menschen, Umfeld, Kunden und Stakeholdern in den Blick zu nehmen.

Aus allen Perspektiven auf die aktuelle Situation schauen und sich gemeinsam auf den Weg machen, nach dem, was jetzt dran ist. Was ist gerade jetzt wichtig? Auf was wollen wir uns im nächsten Jahr fokussieren? Was ist unsere Vision und was sind konkrete Projekte, die wir angehen wollen, um uns dieser zu nähern?

Aktiv und gemeinsam Zukunft gestalten, statt in engen Strukturen auf Anforderungen reagieren. Gemeinsame Begeisterung setzt Kraft frei und bietet den Nährboden für Entwicklung.

Dafür braucht es eine neugierige, mutige und offene Führungsmannschaft und Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen und gemeinsam Neues denken und gestalten wollen.

Ideen und Kreativität verpuffen schnell. Konkrete Handlungsimpulse haben ihren Ursprung in einer tiefen, gemeinsamen, inneren Überzeugung.Diese emotionale Anbindung und gemeinsam Sinnorientierung ist der Schlüssel für nachhaltige Zukunftsarbeit.

Wenn...

Sie mit Ihrer Idee, Ihrer Organisation stehen und sich gemeinsam als Team, Führungskräfte, Verantwortliche auf den Weg machen wollen,
Sie den nächsten Schritt gehen und ihre Organisation weiterentwickeln wollen,
die Organisation und die Menschen in Routinen feststecken und Sie das Gefühl haben „same old“ hilft nicht mehr,

bin ich ihre Sparringspartnerin im Denken, unterstütze sie durch Ideen, Expertise und Konzepte.

Beratungsformate:

Ergänzende Bausteine:

Veränderung

Komplexe Herausforderungen meistern

Manche Veränderungen sind für mittelständische und kleine Unternehmen mit ihrer ‘Kultur der kurzen Wege’ schnell umzusetzen. Andere wiederrum, wie z.B. ein Wechsel in der Führungsspitze oder die Übernahme ganz anderer Aufgaben und Projekte, bringen das ganze vertraute, familiare Gefüge ins Wanken.

Bei solchen, die eigenen Organisation betreffenden, Veränderungen ist es hilfreich einen übergeordnete Blick einzunehmen, wichtige Rollen- und Wissensträger frühzeitig einzubinden und gute Steuerungsmechanismen für den Prozess zu etablieren.

Denn manche impliziten Themen, die sich in ruhigen Zeiten nur auf der Hinterbühne von Organisationen abspielen, und auch weitere „Nebenwirkungen“ von Veränderungen werden erst während des Prozesses deutlich und müssen rechtzeitig berücksichtigt und bearbeitet werden.

Klare Rollen, iteratives Vorgehen, mit regelmäßigem Reviews und die Einbindung aller wichtigen Personen sind die erfolgskritischen Schritte in komplexen Veränderungen.